发展新质生产力，人才是核心驱动力。对正处于高端化、智能化转型关键赛道的煤机装备制造业而言，人才更是破局突围、赢得未来的战略基石。晋能控股华越机械公司作为一家有着深厚积淀的煤机装备制造企业，深刻认识到“人才强企”的紧迫性与必要性。公司董事长任紫亭说：“新质生产力的核心要素是人。传统制造迈向智能创造，必须首先做好人才这个关键课题。”近年来，华越机械公司将人才工作提升至战略高度，系统构建并实施了一系列聚才、育才、用才、留才的务实举措，为企业高质量发展注入了强劲的智力动能。

　　精准引才，构筑产业转型“智力高地”。“人才是第一资源，这不仅是共识，更是必须融入企业血脉的坚定行动。”任紫亭说。面对产业升级对高素质人才的需求不断增加，公司立足实际，制定出台了《人才管理工作方案》等多项制度，为人才队伍建设和长远发展提供坚实制度保障。近两年来，公司共引进40名高校毕业生，有效充实了人才队伍。同时，依托省、市两级技术中心，打造具有强大产业吸附力的“硬核”载体，形成引才聚智的“强磁场”。“我们的目标不仅是吸引人才，更要打造产业生态和发展平台，让各类英才‘扎根’，与企业共成长。”任紫亭说。

　　系统育才，锻造支撑发展的“核心引擎”。引才是起点，系统化育才，实现人才价值与企业发展“同频共振”，才是可持续发展的长久之计。公司针对研发、技能、管理、销售等不同人才的特点与成长规律，开展差异化、系统化培养，将人才潜力转化为企业实力。对于研发人才，创新内部机制，成立两大独立研发团队，引入内部竞争与市场化激励模式，鼓励团队自主接单、精准攻关，激发创新效能。对于技能人才，充分发挥郝田宝、王志斌等省市级职工（创新）工作室“头雁”效应，大力推行“师带徒”机制，在技术革新、工艺攻关一线的实战中锤炼本领、传承技艺。对于管理人才，通过常态化轮岗历练、专题研修与项目历练相结合的方式，搭建阶梯式成长通道，培养一批懂经营、善管理、敢担当的中坚力量。对于销售人才，通过产品知识实操培训、市场一线跟岗实战、成交复盘交流相结合的模式，全方位提升销售人才的业务能力与客户服务水平。任紫亭表示：“育才的核心就是给机会、搭平台、压担子，让每个层级的人才都能找到适配的成长路径，把能力用在企业发展的刚需上。”

　　科学用才，激发人才内生“创造活力”。用好人才是发挥人才价值的关键。公司特别注重为人才搭建干事创业的舞台，尤其是敢于给青年人才压担子、交任务。公司实施“年轻干部领题攻坚”专项计划，选拔48名优秀年轻骨干，实施“一人一课题”，让他们在破解实际生产经营、技术攻关等发展难题中经风雨、长才干。同时推行“项目+人才”的用才模式，将人才放到重大研发项目、工艺升级任务的核心岗位历练，让人才特长与企业需求精准匹配。2025年，公司总计收集“五小”创新项目99项，其中6项获得省、市表彰。“用人不求全责备，要敢于放手，让人才在最合适的位置释放最大能量，企业的创新活力自然就会涌流出来。”任紫亭说。

　　暖心留才，积蓄长远发展“深厚内力”。公司坚持事业激励与情感关怀“双驱动”，构建有温度、有获得感的人才生态。事业激励方面，完善“绩效薪酬+创新激励+专项奖励”多元体系，让实干者得实惠。2025年度，公司共表彰科技进步奖21项，累计奖励金额5.3万元，营造了全员投身创新、全域聚力攻坚的良好氛围。情感关怀方面，坚持“以人为本”，从员工入职伊始即提供全方位、人性化的保障，通过细致的思想引导、扎实的生活保障、清晰的职业规划等贴心服务，切实解除人才的后顾之忧。“青年人才代表着企业的未来。”任紫亭说，“我们既要搭建舞台让他们施展抱负，以事业成就人，又要当好‘贴心人’，以服务温暖人，让他们安心‘扎根’、潜心创新。”

　　持之以恒的人才工作，已转化为华越机械公司看得见、摸得着的发展优势。一支结构合理、充满活力的高素质人才队伍正在成为驱动公司创新的核心力量。展望未来，任紫亭目标坚定：“公司将持续深化人才发展体制机制改革，不断完善‘引、育、用、留’全链条生态，让各类人才找到坐标、发挥所长，为公司高端化智能化转型注入源源不断的新动能。”（刘  阳）