2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，市国资国企系统以“敢为人先”的闯劲、“久久为功”的韧劲，纵深推进国企改革深化提升行动，紧盯改革进度，聚焦重点领域攻坚突破，对照任务、压实责任，系统谋划、精准发力，推动国有资本和国有企业做强做优做大，为全市经济社会高质量发展注入强劲动力。截至7月，市国资委监管一级企业从2018年初的74户减少到现在的10户，管理层级降到3级以内，管理效率不断提高，国有资产总额126.34亿元，同比增长13%。

　　优化布局结构，在“提质增效”上求突破。市国资国企系统推动国有资本向核心产业和优势企业集中，完成多组企业重组整合，打破行业壁垒，破除体制机制障碍，逐步构建起主业突出、权责清晰的产业发展格局。市交通集团聚焦交通运输主责主业，有效聚合行业资源、扩大企业规模，优化资源配置效率，助力交通运输传统产业提质升级。市物资集团承接留守处及其他市属企业剥离的低效无效资产管理职能，搭建专业化资产管理平台，实现“轻装上阵”，激发市场活力与发展动力。

　　创新监管模式，在“放管结合”上见实效。市国资国企系统不断创新监管模式，提升监管效能，指导企业构建“13331”国资大监督体系，细化重点任务59条，加强企业党建、纪检、业务管理、内部审计等协同贯通，在“规范”上持续发力。出台了《阳泉市国资委监管企业主责主业动态管理办法（试行）》，明确11项核心主业和4项培育主业，引导各监管企业聚焦主责、做强主业，增强企业核心功能、激发企业内生动力，实现“监管有力度、企业有活力”。健全资产管理机制，以国家出资企业产权登记为切入点，深入开展“小切口  深层次”监管专项行动，组织产权登记业务培训，开展产权登记全面清查，健全监管企业内部产权登记制度。按照《中华人民共和国公司法》要求，推动10户监管一级企业修订公司章程，健全国有企业现代公司治理体系，规范企业经营决策，真正形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。持续优化监管流程，印发《阳泉市国资监管大数据平台综合监测展示“一企一屏”“一地一屏”建设实施方案》，实现国资产权登记、企业经营数据等信息实时共享，让监管更精准、更高效。

　　党建引领发展，在“强根铸魂”上下功夫。坚持旗帜鲜明讲政治，推动党建工作与生产经营深度融合，完善党委领导下的公司治理机制，深入开展基层党建创新提质行动，开展“一企一品”党建品牌创建活动，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。把全面从严治党贯穿国企改革全过程，以党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”的“四责协同”，压紧压实管党治党责任。严格落实中央八项规定精神，巩固巡视巡察整改成果，坚决反对形式主义、官僚主义。常态化开展党性教育、宗旨教育、警示教育，督促领导人员依法依规用权，营造风清气正的政治生态。

　　伴随着国企改革深化提升行动的推进，市属企业以新提质、向新图强的步伐不断加快。市工信局（国资委）局长（主任）石文斌表示，当前，全市国资国企系统干部职工人心思进、人心思干，精神状态和干事创业劲头持续高涨。他们将深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，以更大力度、更实举措推进国有企业改革深化提升行动，不断增强国有企业核心竞争力，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。（郭  赟）